7月23号，我公司在绍兴召开了半年度工作总结会议，会议由管理策划部经理李小亚主持，公司董事长杨光奎、总经理杨广平以及各部门领导和负责人参加了会议，整场会议持续了5个小时，会场气氛十分热烈。
会议中
会议中，各部门领导围绕着本部门职责和年初制定的工作目标，对2016年上半年的工作进行了简明扼要的总结，认真查找工作中的不足，对未完成的工作进行了深入的分析，并且提出了下半年的主要工作思路。
杨广平杨总对各部门上半年的工作给予了肯定，同时也指出了工作中存在的问题和不足，强调部署了下半年度的重点工作和任务，分别为：一、确保稳定增长；二、提升产品服务品质；三、重视技术研发；四、降低运行成本；五、严控风险；六、狠抓管理这六个部分。他提出：下半年希望大家根据公司总体目标和部门计划，找差距，并提出了八个要求：1.树立职场和公司利益第一的意识；2.学会情绪管理，积极主动工作，散播正能量；3.学会目标管理、计划管理的能力；4.学会提出问题并解决问题的能力（一个问题、三个方案）；5.学会沟通、协调能力；6.培养学习、创新能力；7.坚持公正、公平处理下属关系；8.学会培养下属优秀员工的能力。
参会人员合照
此次会议的召开，为下半年各部门、各项目完成生产计划奠定良好的基础。会后，我们将深入学习、领会此次会议的精神，团结一心，共同努力，务实开拓，不断创新，为扬戈的美好未来贡献我们的力量和智慧！
会后第二天绍兴一日游
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